\"现在ERP的概念比较模糊，不同的行业根据自己的需要在延伸着这一概念。福建烟草各种应用系统开发的每一步，都是根据自身企业的管理理念、供应链、生产指挥系统的实际情况，当这些系统逐步完善，并连成一个体系的时候，它可能就是一个ERP系统，但是福建烟草并不套用各种信息化管理概念。其实大部分的企业、行业用户都很难完全照搬某一固定概念的ERP系统。”福建烟草公司信息中心处长张敬卫这样谈起了大家熟悉的ERP系统。一步一个脚印，这个被说滥了的大道理，却实实在在地融入到了福建烟草的信息化建设中去了，也使他们的信息化建设之路走得心平气和。
从MIS起步
福建烟草公司下设9个市级分公司，61个县公司，和龙岩、厦门2个卷烟厂。1985年福建烟草公司有了第一台计算机，1989年龙岩卷烟的卷烟工业管理信息系统（MIS）立项，1990年进入开发阶段，1995年福建烟草第一套信息化系统工业企业MIS系统建成，并通过了国家烟草专卖局、福建市科委、航空航天部的联合鉴定。以后福建烟草又相继成功建设，应用了烟叶管理信息系统、卷烟销售配送与管理系统、烟草专卖管理系统、计划统计系统、财务系统、工业企业MIS系统和条码喷码控货管理系统等，今年又应用了东软的电子商务系统和资金结算系统。同样5、6年前就已比较完整的广域网，也从随之从128K的ISDN连接，到今年升级成了2M的SDH（同步数字系列）连接。
\"为什么要从MIS系统起步，因为利用信息技术最直接的效果应该是解放劳动力。对于MIS系统也许不同的行业有着不同的理解和应用，但对于烟草行业来说，它主要包括事物系统、管理系统、决策系统三大部分。既然要解放劳动力，自然是通过事务系统改造业务流程来实现。同时通过扩展该系统的功能采集一线的生产信息，然后在逐步提高到管理决策上来，这就形成了烟草行业的MIS系统。以烟草行业生产报表的制作为例，在上MIS系统之前，报表主要通过手工制作，根据领导的要求，制作成不同的格式，然后通过传真等形式传发给上级单位，这不但费时费力，而且还浪费了物资资源。而现在通过这些系统自动生成报表，不但标准统一，而且能够及时准确地获取信息。\"7个人的担子
