以信息化提高企业的核心竟争力

　　企业信息化要破除迷信。信息化并不神秘，只要参与就有收获。例如北京市平谷县建立了自己的信息平台，仅今年3月份就签订了12,000吨果品销售合同，还与广州、深圳建立了长期供货关系。该县新型提琴厂通过信息平台与天津三瑞公司、长航乐器公司签订了总额为50万元的合同。

　　其次，企业信息化要保证足够的投入。有些企业的自动生产系统或是工艺设计用上了计算机，但是没有在管理信息系统的建设方面投入必要的人力、物力、财力，以致影响了企业的发展。企业信息化是资金密集型和智力密集型工作，而目前除少数企业，西安市企业普遍存在信息机构不健全，专业人员不足，资金投入不足等问题。建议市财政增加企业技改资金，对一些企业加以扶植。

　　第三，企业信息化要有系统规划。有一些企业领导认识到了信息化的重要性，但对于信息化的复杂性认识不足，缺乏系统规划，对人员缺乏培训，花巨资买了一堆IT设备回来，结果并没有能够实现原预计的效果。建议市政府成立由计委、经委、科委、财政等部门组成的信息化工作领导小组，加以统筹规划，指导和协调。

　　第四，企业信息化要搞好技术决策。企业在选择运用管理软件之时，要综合考虑软件的技术含量、或扩展性，系统的安全性和稳定性，以及各模块的集成度。要走的第一步是，充分考虑软件的财务系统的核算项目管理功能和汇报分析功能。

　　第五，企业信息化一定要从实际出发，分步实施，循序渐进。

　　企业信息化要先找到突破口，优先解决企业发展的瓶颈问题，然后打通上下游，循序渐进。在企业领导重视，但企业总体信息管理水平不高的情况下，一般可以从容易入手的，业务比较规范，人员素质相对较高的部分，如财务、人事、产品辅助设计等领域突破，发挥示范作用。