看看现实的例子吧。全球最大的移动通信运营商沃达丰，为了在全球拓展品牌，赞助了Ｆ１车坛的“霸主”——法拉利车队。沃达丰的商标出现在法拉利车队所有赛车的座舱两侧、车头和前翼板上。此外，该车队所有车手的比赛服和头盔上，也将出现Ｖｏｄａｆｏｎｅ的字样。除此之外，沃达丰还同时赞助了英超“霸主”曼联俱乐部、澳大利亚的橄榄球世界杯冠军得主“澳大利亚人”队和英格兰的国家板球队等。目前，该集团的足迹已经遍及全世界五大洲的２９个国家和地区，用户达到８３００多万人。
在卢泰宏看来，借助体育营销实现品牌国际化是一种重要的营销手段，这是一种更加高明的办法，当年日本的本田、索尼进军国际市场采用的都是这种办法。“这种做法要比常规的广告更容易在当地建立品牌声望，联想的目标就是利用奥运会的声望使自己的品牌上升到一个新的高度，因此抓住这个机会非常重要，从长远看中国的企业不能放弃这种难得的机会。”卢泰宏说。
不能光在空中投放炸弹地面部队同样需要部署
联想不惜斥巨资成为奥运会全球合作伙伴，目的就是为了国际化，但联想在未来四年中能否借助奥运“ＴＯＰ计划”实现品牌国际化则还很难说。毕竟被联想视为楷模的三星在当年成为“ＴＯＰ计划”成员时，三星已经在全球很多国家建立起销售网络和分支机构，产品也走向了国际，只不过那时的三星在国际市场上的形象还是低档品牌，借助“ＴＯＰ计划”，三星实现了品牌的跳跃。
但联想的问题是海外投资只走出了小小的一步，２月１８日，联想公布了最新的组织结构，成立了独立的海外业务事业群，由高级副总裁乔松领军赴欧洲就职。但这与当年的三星和现在的海尔相比还是显得微不足道。很显然联想通过赞助“ＴＯＰ计划”已经让品牌国际化的步伐走到了其产品国际化和网络国际化的前面，业内专家担心联想只在空中投放炸弹，地面部队则缺乏部署，最终形成声誉国际化，而行为却远未国际化的尴尬局面。
