脉动的成功所引发的跟随效应就像当年的鲜橙多一样，先是一批区域性小品牌率先加入模仿的行列。进入２００４年，一批知名的国内饮料巨头纷纷杀入维生素功能饮料市场，即使是老牌的功能饮料怡冠也摇身一变，几乎与脉动一个形象。
袁岳将此现象定义为“泡沫产品模式”，在他看来，这是“在一种快速凸现但不明究竟的市场需要发生的时候，使用简单模仿的方式快速跟进的商业模式，多发生在主流饮料市场。试想，一种产品在短时间内繁殖出多个竞争品牌，而且使用的竞争模式又很雷同，品牌之间的价值分际也很模糊，其结果可想而知，只能是跟进快，破灭也快。”
当然，最早破灭的将是那些小品牌。因为随着众多大品牌进入这个市场，相对成熟的品牌推广实力和健全的销售网络足以确保这个市场的稳定。而这也并不意味着那些有大品牌庇护下的功能性饮料就能远离破灭命运，“大部分的流行产品将因流行而死亡，少部分因为转化为大众产品而存活”，所以，今天风头正劲的功能性饮料厂商只有早日将自己转化为大众产品才能修得正果。
生造时尚概念有助于提升整体品牌活跃度
无疑，今年的功能性饮料又是厂商制造的一个概念性产品，概念在饮料的营销环节中到底扮演着什么样的角色？北京迪思传播集团执行总裁刘哲说：“在饮料市场上，一个新产品或新品类推出，没有概念是很难立足的，因为没有概念就很难吸引消费者关注和记忆。”
但通过众饮料商的广告创意来看，各功能性饮料企业的概念诉求大体一致，这也从一个侧面反映了大家把着力点放在城市年轻时尚群体身上。从营销角度看，由于产品差异化非常小，现在市场上的功能性饮料就是卖“概念＋感觉”，主要通过产品概念和广告所传递的感性价值在购买过程中起到关键作用。各饮料企业都在针对年轻时尚人群展开营销攻势，力求标新立异，突出强化产品个性和风格，希望给消费者以鲜明独特印象和感觉。但实际的情况是如出一辙的运动时尚和激情活力。
