以上六种渠道模式，无法比较出最优渠道模式，每个模式都有做得很成功的大厂家。其实，做得成功的厂家都是把模式优势发挥到极致，消除模式缺点，扬长避短。因此，要根据自身实际，选择出适合自己的渠道模式，方是上策。
渠道两大生力军
从未来发展趋势看，巨型的连锁零售商和无店铺的直销模式将是最有生命力的。
巨型的连锁零售商将是未来大的发展方向之一，它的顾客具有较高的忠诚度，同时每一个连锁店都具有广告效应，装修一致的店面、风格统一的布置、标准化的服务等都是一种宣传。然而，陈硕坚认为，自建连锁店不是什么情况下都可以做的，只有它的货源品种有足够多才可以做。例如，一个专门做床的厂商，或专门生产水龙头的厂商就不可以做连锁店，原因在于它的产品线太窄、太单一，其利润不足以弥补开店的成本。以做连锁店出名的雅芳，其化妆品种类已够多的了，但其连锁店如今还要兼售服装等其它商品。
另一个大的趋势就是直销。最出名的就是戴尔模式和安利模式。戴尔模式代表的是网上直销模式，而安利模式则代表多层次直销模式。提起安利的多层次直销模式，大家会认为是传销。其实，我国被禁止的传销是变了味的传销，那种成本价为200元的床褥开价叫至3万元的是一种欺骗的传销。安利的直销与其有本质不同，其出厂价是零售价的4折，这是在正常的渠道费用范围之内的，而且出售产品仅有四重上线是有提成的。
怎样避免渠道冲突？
以上讲的省级代理容易造成窜货，以及混合模式易造成价格混乱，就是渠道易产生的最普遍的两种冲突。这两种冲突互为因果，恶性循环。究其原因有以下几种：对经销商、业务部门的考核目标不合理；追求单纯的目标管理，忽视过程管理；随意发货，没有固定的下级经销商网络；各区域铺货不平衡；经销商库存不合理；厂家、经销商处理积压产品手法不当；经销商价格的地区性差异等等。
