其实也许只有像格力这样财大气粗的品牌厂家才可以在现在这种激烈竞争的条件下大搞专卖店建设，首先众多经销商的支持就是其最硬的后腰，所以格力才敢于和国美分手而坚持自己的营销模式。而对于中小品牌来说则要谨慎而又谨慎了，无谓的成本浪费只会带来成本危机。专卖店所引起的区域成本比起其他营销方式都要大的多，而走货速度和利润回报的速度也是个极大的变数。但回头看，格力的这种变异对于现今死气沉沉的市场环境来说，不也正是一个创新？创新可以无处不在，但他的底线同样需要深厚的品牌和资金积累。
两种模式的比较，专卖店渠道痛则变
是走取消中间商走大零售商销售的道路，还是走通过代理商建立专卖店的模式，是两种截然不同的营销理念。
具备什么样的条件才可以开设专卖店，如何经营管理专卖店？
专卖店讲究的是品牌的号召力，只有在市场上能够占有一席之地并且具有良好声誉的品牌才能建起一个有潜力的专卖店营销体系。另外，厂家还必须有大把的钞票来烧，专卖店也讲规模经济，达到了一定的规模和量，才能实现整个配送和营运的成本最优化。成本是摆在专卖店模式头上的一把屠刀，只有低于锋线之下，才可以摆脱被砍头的风险；一旦成本线上扬，当刀锋碰到头皮，坐立不安的窘境必定难熬。
也许打江山容易守江山难，华帝的辉宏的专卖店渠道体系如今已经七零八落，溃不成军；格力还在坚守，还在苦心期望。我们认为，经营和管理品牌专卖店不仅要求有优秀的品牌质量，更要有独特的创新理念，才能守住这块业已危机四伏的江山。
两种不同的营销模式，代表了两种不同的营销理念。很明显，不同的模式有不同的内涵的同时，也有不同的优缺点。选择专卖店营销体系的模式对于厂家来说更有挑战性意义，但是厂家你怕痛吗？成功固然值得喜悦，痛也会来的非常深刻。通过两种模式的比较我们很清楚选择了专卖店经营模式意味着选择了什么？你可以大红大紫，也可以一朝天子一朝臣，关键就看你怎么去做，怎么去看。尤其是在如今狼烟四起的家电行业，想做好品牌专卖店，更是难上加难。我们并不排斥做品牌专卖店，一种理念既然存在就有其存在的理由。
