从格力和华帝来说，格力更应该在现今市场环境下，做好品牌和渠道的双重竞合，在保证品牌产品快速走货的同时，更应该充分了解在国内连锁卖场声势浩荡的情况下如何才能盘活专卖店经营渠道。
渠道建设要慎重，更需要创新
慎重选择渠道，慎重建设渠道，慎重经营渠道，在危机四伏的家店市场有太多的慎重留给众多厂家去思量。
对于走专卖店渠道（非店中店）来说，专卖店本身就成为了品牌附加体系的重要组成部分。产品—品牌—品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。成功的专卖店无论在产品进入占有市场速度、销售利润、品牌的自我推广等等方面享有许多天然的优势，可以说通常是品牌和专卖店一起成长的过程。这也是许多实力较为雄厚的厂商对专卖店趋之若骛，努力搭建自身品牌专卖体系的初衷所在。
一个渠道的选择也许并不能决定结果，但如何去建设这个渠道往往决定了其最终成败的命运。对于许多专卖店来说，往往是红红火火的建了起来，却是门庭冷落的关门。
专卖店模式渠道经营，贵在汲取以往的经验和教训并在此基础上创新，这就必须要在促销管理和提升品牌质量上下功夫。促销管理看似降低品牌收益，实际上谁都应该知道这是羊毛出自羊身上，品牌专卖店不一定非要卖自己的高贵和傲慢，只有让消费者获取一定的利益，才能真正地吸引消费者，吸引众多的经销商；另一方面，品牌的质与量也一样的至关重要，如何托显一个优秀的品牌和如何做烂一个品牌往往只有一步之遥，在做品牌专卖店的同时，厂家首先要定位好自己品牌的身价和位置，才能在后期的营销策略中游刃有余，欧派橱柜之所以能够独树一帜，就因为他走出了自己的特色，欧派联营品牌做到了全国快速扩张，他正是从建材专卖店与家电专卖店两个品牌连锁形态中找到了自己的位置，对渠道优化、创新的结果。
一个渠道建设，最重要的是如何在最大化市场的情况下最小化成本，成本一直以来就是厂家的命根子（不仅仅是中小厂家），只有控制住了成本才真正地能够控制住市场的发展。很多厂家正因为过于片面追求专卖店的市场铺设率，结果成本得不到有效控制，致使不能善终。根据近几年的行业市场来看，自建渠道品牌专卖店（非店中店）成功的并不多，尤其是最近两年，渠道贵在创新。创新就要求从渠道建设，促销，品牌水准，产品质量上去求新求异，专卖店的感觉就是要与大卖场不同才可以。如何吸引消费者的眼球打动消费者的心是如今对专卖店的新要求，专卖店如何展现尊贵和可亲才是最高的境界。
