“三板斧” 打造营销生力军

　　另一个是得到领导和同事的信任，并因此获得相应的权限。企业对营销新员工要不就是放权过度，要不就是根本不放权，这都是不好的表现。正确的做法应该是根据员工能力的不同，授予不同权限的职责，这里有一个“伯乐相马”的问题，因为新员工的潜力很大。

　　企业如果能在考核和激励机制上做到尽善尽美，那么，一支具有强大战斗力的营销生力军的出炉也是必然的了。