舒尔茨：越是这样，越说明中国迫切地需要整合营销传播。比如中国的电视机市场，目前似乎大家惟一的竞争手段就是打价格战，谁能以更低的价格提供更多的功能，谁就能赢。他们现在做的一切工作就是让自己产品的边际效益越来越小。而整合营销传播要做的就是，通过营销方面的工具和举措，让产品或者企业的品牌形象树立起来，能够使产品在原来的功能之外获得新的客户收益，这样在竞争中就不仅仅是单一靠价格获得客户。
记者：但很多企业，特别是那些小企业，在起步阶段生存和迅速做大是第一位的。如果不能迅速做大，生存都成问题，哪儿还有什么品牌可言呢？
舒尔茨：这也完全取决于你是要建立长期的、健康的企业，还是仅仅是短期收益的最大化。你是关心6个月内能挣多少钱，还是立志在5年内建立一家伟大的公司。以我的观察，很不幸，很多中国的企业家只在乎短期收益的最大化，而不在乎长期的品牌形象。中国的企业如果只是追求短期效益的话，可能会是一个非常大的失败。即使好的情况，企业也很可能就沦为一个资源的提供商，当有别的资源可以替代你的时候，你就失去了存在的价值和生存空间了。对于不重视整合营销传播的企业来说，有一种危险就是：你的第一桶金，可能也是你的最后一桶金。
舒尔茨和他的理论：
唐·E·舒尔茨教授被称为整合营销传播之父。他认为，在信息爆炸的时代，大众对信息的接受模式是：遗忘和过滤99%，只能记住1%。厂家自以为通过广告、软文、图片、研究报告等手段告诉了大众一个完整产品的信息，而这只是厂家的一厢情愿。大众在超量的信息刺激之下，对产品的印象是零散而模糊的，所以厂家要把各种传播手段加以整合，使大众头脑中一个个“零散的1%”最终能在头脑中凑成一个厂家想要的99%。
舒尔茨被公认为营销大师，不仅是由于他首先认识到了，营销由4P(产品、价格、渠道和促销)到4C(客户、成本、便捷和传播)的转变，以及在媒体和信息爆炸时代，企业品牌建设需要来一场革命性的变化，而是他建立了一套理论框架体系，发明了很多模型和工具，使企业可以用来把自己的品牌进行整合传播。
