2、对外：大规模宣传招聘，正面宣传，改变、刷新口碑和形象，通过二次创业报告会、说明会、公益活动、专访、专家名流恳谈会、电视对话等掀起公司宣传招聘热浪。在招聘的新人中设立精英班，精心训练打造，为未来储备业务高手和准主管。
3、大力引进本土同业主流人才。营销队伍要快速发展，必须强力拉动、增员同业主管。通过大力引进同业不同层次主管和业务高手，筹备更高职级的主管，自上而下搭建新架构，获得增长点。
引进主管的解决方案：
职级底薪(根据当地市场确定)+责任底薪(人力、业绩目标挂钩)+目标达成奖(享受经营成果)。
引进主管激励原则：既有一定财力支持，又具有一定的市场冲击力和诱人程度，总监及处经理可采取内外兼修的灵活做法，以便更顺利地管理、掌控和激励。
4、适当引进过往经营中市场上的管理型主管来理顺、壮大少数不良团队；引进具有市场冲击力的人才筹建或重新筹建某一区域市场(如分支机构、服务部)，谨慎利用好每个增长点，达到壮大营销体系的目的。集中力量，精心策划，千方百计力争在某个局部战场获得暴发性成长，引起市场关注，震撼市场,擦亮品牌，激励人心。
随着队伍的快速增长，人力、业绩不断攀升，团队信心自然倍增。即使有人暂时没有业绩，至少心里不会发慌，因为此刻总体风向向好，此时须配以专业培训提高技能，基础管理指明方向，文化整合、前景展望、激发欲望打开、提升主管、员工的心胸和格局(提升格局往往比仅仅解决技术性问题的简单培训更为重要)，这些措施将会大大提高新人的留存和团队向心力及凝聚力。同时正面激励，树立标杆，正面引导，树立正气。事实上，在经营混乱的团队中很有必要开展“三讲三比”活动，即：讲业绩，比收入；讲团队，比增员；讲学习，比专业。形成开放式、透明化经营的氛围、潮流和导向，以达到整合人心、激励人心、拉动人心的目的，让团队中每个人受到激励，加快节奏，紧跟团队步伐，进一步推动团队快速良性壮大。
