ERP进入我国发展仅十余年，实施热潮仍在继续，不仅在深圳，在全国其他地方，那些技术过关、熟悉业务的IT骨干也都在成为职场追捧的香饽饽。此外，IT人员本身学历高、年纪轻、人力成本高，外部环境再一催化，使得我国IT人员普遍流动率较高。
骨干员工意外离职无疑会给企业信息化进程或多或少造成一定影响，所以CIO们都觉得“一定范围内的员工流动率是正常的，但那些核心岗位的骨干员工一定要稳定。”不过，CIO想成功留住骨干员工，除了要营造企业这个小环境外，还要应对整个IT行业的职场大环境。在IT人员心态浮躁、薪资行情看涨的环境下，能否留住骨干、保持IT团队乃至IT系统的稳定性、IT战略的连续性，着实考验着CIO的管理技巧，甚至是他们的领导力。
CIO留住骨干的常用技巧
把好招聘关
建立科学公正的绩效评估和激励体系
知人善任
帮助员工制订职业发展计划
建立公平、合理的晋升机制
建立系统性培训体系
提高组织对IT的认知度和认可度
善于和员工交流、沟通
修炼领导力
营造良好的组织IT文化、和谐的部门文化
细化用人制度
经历IT骨干流失，反思之后的王立山开始有意识地为得润IT部门制订骨干培养计划，比如为骨干员工确立相应的培训计划和职业发展规划，帮助他们在企业内获得更好的成长机会。
为尽力把骨干员工留住，大多数CIO都会首先着手为员工制订细致的晋升、薪资、培训等一系列激励制度，给他们营造良好的内部发展氛围，让他们获得职业成就感。厦门建发集团网络信息部经理许明就给每位工程师制订了非常明确的职位晋升路径，见习工程师随着资历增长和个人表现，会被提升为开发工程师、运维工程师、实施工程师，然后晋升为资深工程师。资深工程师中的出色者还会被提拔为项目助理、高级助理、经理。“这种明晰的职业路径会让员工更有目标。”许明说。
