降低来自公司内外的信息安全风险，在预算不断降低的同时去满足公司业务和规模的扩张，大规模部署尚在测试阶段的软件，维系公司大客户的关系。这些都是微软CIO罗恩·马可斯克要做的事。
“真是觉得四分五裂！”9月下旬在上海的微软全球大客户会上，微软公司CIO罗恩·马可斯克（RonMarkezich）接受IT媒体小组专访时，用这句话概括了他上任6个月来的感受。
安腾服务器：不用的理由
钱多，应该是微软留给众人的印象之一，手中攥着500多亿美元现金的公司不要说在IT领域，就是在其他领域也绝无仅有。但马可斯克却感受不到这一点，他的前任掌管微软IT部门时，IT预算占公司预算的3%，等他上任后，2005财年IT预算削减到2.1%。
在这种“少花钱、多办事”的原则下，微软IT部门最重要的招数就是整合。据马可斯克介绍，微软利用WindowsServer2003等2003系列软件产品进行整合，比如说，整合前亚洲有32台邮件服务器，现在只剩下2台了。整合前微软约有1万台服务器，目前约为7300台。在这些新产品的支持下，微软一个员工有能力维护200台服务器。
在今年6月底结束的微软2004财年中，因服务器和数据中心的整合而分别省下500万和450万美元，通过对办公室网络的整合省下200万美元。
“整合并不是单纯地降低数量，而是要达到更高的效率。”马可斯克说，“微软总部的数据中心有4000多台服务器，数据放在这里要比放在微软各个分公司所在地，管理起来更容易，可用性上也会提高。”
“从2003年开始，我们计划三年节省1亿美元，同时还要提升我们用户的满意度，两年了，IT财务的数据降下来，但客户满意度还在提升。”
“新技术带来的价值永远超过你所想象的范围，维护费用很低，效率很高，可以将整体成本降得很低。”马可斯克认为新技术带来的不仅仅是整合，“新产品带来的安全等新的技术和功能可以有效提升我们对客户服务的水准。”
