维塞尔曼的另一个高明之处在于：他深知，给这么小的孩子放电视看肯定会引发争议，而这些争议如果能够善加利用，反而可以成为十分有效的营销手段。1岁甚至更年轻的婴儿以前从来没有进入电视节目商的视线，文化人士抨击维塞尔曼的做法是在“毒害”小观众，是在给最天真的孩子们灌输消费的欲望，但维塞尔曼却认为，不管这些人士如何痛心疾首，年轻的父母们在实际生活中常常把孩子丢在电视机前。电视机成为现代儿童的“保姆”已经是一个不争的事实。既然小家伙们在看电视却又不懂电视，为什么不能专门为他们设计一种节目？既然父母有这种需求，为什么不生产一个好的产品？
当然，这类节目也是许可营销的金矿。依斯碧斯公司获得了在美销售所有“天线宝宝”附属商品的权利。
维塞尔曼儿童营销的逻辑十分简单，他总是追问如下问题：首先，所推的儿童节目有没有独特的人物和好玩的故事？其次，节目里的什么东西可以转化为商品？再次，用什么办法搞营销推广？比如说，是做T恤衫还是做书包？他认为，儿童节目的关键在于，故事和人物都能在屏幕外引起回响，出版、玩具等业务也因此能够附加在节目之上。作为一个儿童节目的专业营销者，最应该问自己的问题是：“我怎么能够让节目及其附加物成为一个孩子一天24小时、一周7天都离不开的东西？”
维塞尔曼照此思路去开拓市场，事实证明了他的营销远见。《天线宝宝》在美国PBS电视台一公映就引起热烈反响，维塞尔曼甚至认为它可以媲美1964年“甲壳虫”汽车登陆美国的盛景。四个宝宝的填充娃娃热卖，所有商品也抢鲜上市：书，杂志，拼图，录像带，拖鞋，睡衣，钥匙环，巧克力，杯子……所有可以想到的商品，几乎都有“天线宝宝”的授权品牌，顷刻间，迪斯尼等其他卡通品牌商品都黯然失色。在上世纪90年代的鼎盛时期，据估计，“天线宝宝”在北美和南美通过许可营销总共产生了10亿美元的营收，不仅成为投放美国市场最大的一个学龄前儿童电视节目，也是销售量最大的玩具项目。维塞尔曼拒绝披露其中有多少流入了他的腰包，但一般来讲，许可费率在10％到20％之间浮动，依斯碧斯公司的利润之丰厚是可以想见的。
