CIO对战略和执行力的双重要求

　　她也会与那些想了解IT如何为企业创造价值的理事们讨论这些检讨的结果。例如，Kozik是否正在利用被她称作“高丰收投资组合”的、是公司积累了超过80年的保险精算信息？

　　“我们一起工作的方式已经改变，”Kozik说。当她说下面的话时，她把当今CIO们的现状做了个总结，“我觉得，现今的IT领导者需要比以往更努力地负起提高企业IT认知水平，以及帮助每一位企业员工了解技术是如何让业务顺利运转的责任。那就是我的责任。”