1995年，亚特兰大一个业主公开宣称自己将不与租户续租，在下次出租前把房子空出2到3个星期，因为1996年夏季奥运会就要在那里举办，他打算利用这个机会赚上一笔。
这一消息曝光后，引起租户们的恐慌，也使得亚特兰大所有业主脸上无光。于是，业主组织——亚特兰大公寓协会起草了一份宣言，许诺将不会中止任何租户的租期，只会把空房子租给来观看比赛的客人，90%的业主签字表示支持。结果，连挑起事端的业主也放弃了最初的打算。
《财经时报》：企业应根据何种标准，判断自己有利用竞争对手危机的机会?
约瑟夫·曼库索：首先，要确信自己在竞争对手发生危机的领域没有任何问题；其次，检查自己的业务结构，看看是否有能力利用对手的危机。
考察的指标包括，人力资源是否充分?利用对手的危机意味着公司业务可能增多，不仅要保证危机中人手充足，还要保证危机过后这些人在公司内还有事做。否则，对手危机带来的短期收益甚至不够人员增多的支出。
是否要添加设备?如果为对手的危机而购买的设备长期也用得着，那就值得投资，否则就不值得。
基础设施是否完备?电、水、停车场、仓库等很多都是固定支出，容易使短期的收支更难平衡。
金融和智力两方面的资源条件是否具备?比如，银行是不是愿意借款，自己有没有能力从这个危机中胜出等。
胡左浩：首先，要确信对方的弱点是实实在在的，而且竞争对手的危机一定受到媒体和公众的高度关注；其次，能够针对竞争对手的危机，提出自己有特色的产品或者服务宣传，内容属实。
同业暗战的危险
《财经时报》：企业充分利用竞争对手的危机，一般能达到预期目的吗?
约瑟夫·曼库索：我认为90%的企业都没有达到目的。在竞争对手的危机中，很多公司虽然得到了竞争对手的一部分客户，但同时支出也随之增加，真正的利润并没有增加多少。而且，客户猛增有时候会影响到公司的服务，反而会伤害到原有的忠诚客户。
