“月光宝盒”式营销
曾经有人这样说过：格兰仕是最不懂营销的企业。然而，营销是什么东东呢？以销售业绩看嘛，格兰仕的销售数量有目共睹；以营销方式而言，格兰仕现象被国内外许多商学院作为经典案例。其实，很多人至今搞不懂格兰仕用的是什么营销方式？我认为，格兰仕是“月光宝盒”式的营销方式。
在《大话西游》里，至尊宝打开月光宝盒，吸取月华，达到跨越时空的目的。在营销方面，格兰仕先制造市场“亮点”，投入恰如其分的资源，然后聚焦在“宝盒”上，通过克隆复制，辐射到每一个市场。在空调营销方面，格兰仕克隆微波炉的基因，借道微波炉的海外网格，快迅地在全球市场铺开。
在营销手段上，格兰仕在确保经销商零风险的基础上整合市场资源，用“通电”模式一下子进入到星罗棋布的销售网络中，并以优秀的营销策划案引起媒体重视，将营销案例传播上升为营销文化传播。
在营销方式上，格兰仕“海陆空”全方位出击，开创出卓有成效的三维营销方式，每年规定订货会、广交会以及全国各地大大小小的商品展，利用全球范围内的营销体系，网络交易平台，突破传统营销上的时空瓶颈，产品以陆运、海运，甚至空运快迅的到达全球各大终端。2004年6月，格兰仕用自己的网络渠道在法国巴黎如开盛大的新品展，这是格兰仕产品一次成功的“诺曼底登陆”，瞬时，“中国制造”响遍整个欧洲。
格兰仕空调一开始就注重海外市场，使得海外与国内市场的比例竞达4：1的悬殊，2005冷冻年，格兰仕将用海外的“月光”重启“宝盒”，集中全球资源做大中国市场。
