做鼠标的雷柏开始做“无人机”了！做调料的百年品牌李锦记开始卖“智能手环”了！做饮料的“娃哈哈”都开始研发机器人了(当然机器人名字不叫哇哈哈)……近来，传统行业与互联网的融合越来越匪夷所思，与前一轮行业之间存在较强关联性并产生边际效应的跨界潮相比，这一轮传统行业跨界的边界越发模糊，行业壁垒也越发粉碎，几乎都希望在边界处颠覆自己，或者掌控下个风口。
此外，本报记者采访梳理后发现，这一轮跨界多集中在智能硬件、手机等风口领域。如若“以传统用户为入口、玩粉丝经济”的办法越来越难奏效；而围绕用户的使用场景进行渐进性微创新或许更容易跨界。
门口的“野蛮人”
“创新来自边缘和边界”。这是被誉为互联网风水大师凯文凯利的著名观点。其主要观点认为，创新公司大都是从主流大公司注意不到的公司和领域诞生。200年前蒸汽引擎颠覆了当时被誉为全球性的帆船公司，当下各行各业大跃进式的O2O化，行业的壁垒不断地被重新解构。所以，越来越多人将行业壁垒之外的人称为“门口的野蛮人”。
第一拨野蛮人是互联网巨头们。2013年以来，B A T们不断出手并购，涉足自己不熟悉甚至看似无关的领域，数十亿甚至更大数额的投资屡见不鲜。近两年包括小米和乐视在内的互联网后来者，也在不断地通过投资扩大自己的生态帝国。
第二拨野蛮人是不少品牌企业。与B A T大手笔企业不同，他们也尝试越过樊篱。对于他们来说，包括可穿戴在内的智能硬件和手机成为其觊觎的风口。因为这些领域暂时还没有强势或处于垄断地位的公司，行业还是处于去泡沫化的洗牌阶段。
日前，以调料起家的香港百年品牌李锦记，趁着智能可穿戴设备的火热，希望建立一家互联网智能硬件公司，并开始售卖第一代产品手环。
除了智能硬件外，手机也是重点领域。周鸿祎是典型代表，以互联网安全起家，虽首次做手机出师不利，但上月又发布了第二款手机产品奇酷。此外，罗永浩更为任性，此前在接受本报记者采访时说：“做锤子手机的原因就是喜欢手机。”
开发现有用户的新需求
无论是做鼠标的雷柏，还是调料大王李锦记，或者是水饮料巨头哇哈哈，都在各自领域拥有诸多的用户，这是传统产业累积的优势。但互联网的出现，让他们的固有安全感消失，但同时也为跨界提供了一条捷径。而互联网的思路和模式，开始逐渐影响传统企业，最先让他们意识到的是以用户为入口。
这些跨界企业最惯用的说辞便是“我们有用户”。但本报记者留意到，用户并不意味着利润，尤其是跨界的利润，因为用户的习惯是极难被改变的。最大的风险在于：说服用户抛弃固有的解决方案，接受一种全新的供给者创造出来的解决方案。
