从产品本身的竞争来看，何刚认为国产手机突围的主要方式还是依靠优质的产品，在设计、体验、技术方面进行竞争。“Mate S无论是2.65mm的纤薄边框，还是压感识别技术，包括专业相机模式，全新的指关节互动，都是很大的进步。”同时，何刚坦言，这些进步还不足以赶超苹果，华为需要更长期的投入。为此，华为在产品的开发上投入了很多力量，更多投入在关键技术的研究上。“我们有大量资源投入在未来的技术上，这是大家目前暂时看不到的，包括我们的芯片研究、射频方面的研究。”
而在产品布局的策略上，华为既不希望像苹果那样，只做一款机子就能覆盖全部消费者的需求；也不会像三星那样，每个档位上都有很多不同的产品在卖。华为希望的是聚焦，实现精品战略，即每个档位上的每一款产品都是精品。“其实华为手机做的是精品战略，很少强调高端战略，我们希望在高、中、低每个档位上，都可以让消费者体验到华为的精致产品，这才是华为的整体策略。”何刚表示。
整体来看，苹果的全产业链的运作和管理，三星以硬件拉动生态链，也是可以学习借鉴的。何刚表示，对于华为来说，唯有在各个方面能力的加强、吸取成功的企业经营经验，方能在高端智能手机市场更上一个台阶。
当然，朱先生认为，作为民族产业，华为还需要在产品、研发、供应链、渠道、营销推广等各个环节踩实了走，否则容易自我膨胀。
