尽管乐华倒掉的因素有很多，从辉煌走向没落的一个不可避免的因素便在于对人才机制的建立和健全上。乐华空调2000年9月份在媒体上大肆炒作之后更是走上了高速发展之路。企业高层更多的精力只是关注空调的销量而对企业文化建设方面涉及的并不多。另外，乐华空调器公司是一个新兴的企业，其内部的所有人员几乎都是来自于其他企业，属于典型的“移民”企业，而这些来自于其他企业的乐华人，都是原企业的精英，都有很强的单兵作战的能力，但是中国人的劣根性，使得企业的内部管理很难顺利执行。因此，到了2002年，乐华空调就出现了频繁的人员流失和人员换岗，内部人员士气日益低落。由于管理不当所引起的急功近利的心态以及各种腐败现象在乐华空调内部泛滥成灾。
点评：
北京大学一位对珠三角家电企业深有研究的专家在谈及此事时说：“这实际上暴露了珠三角家电企业的一个通病——人才缺乏。随着竞争加剧，人才的争夺还将愈演愈烈。”
另一位业内人士在分析陆强华等营销军团移师高路华的现象时认为，人才流动本是市场经济中的正常现象，而家电业前所未有的价格大战对家电业造成了巨大的冲击，企业现有的人力、物力资源面临着一场空前的调整和脱胎换骨的嬗变，这将改变家电行业的市场竞争格局。
名企观点
长虹：最大的成功是员工的成功
我们认为：人人是人才，关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。
我们竭尽所能地做到：人适其位，位适其人。
我们时时刻刻要求自己：以人为本，创新无限。
我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人。
我们以“长虹科技，造福人类”的理念，以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。
我们尊重每一位员工，我们为长虹和长虹人感到骄傲。长虹因为有你而更强大，你因为有长虹更自信。
