游戏
年轻创业者经常通过系列“动作”，来开始创业，因为他们的生活，一直在被训练这么做。想想看，你进入大学前，被要求做些什么，我不是在以这种方式攻击教育体系，但当你被教导一些东西，并衡量它的表现，这里会有一定量的“虚假”存在。
我承认：我在大学也这么干过。有些考试，我研究方式，不是去掌握课上教的那些东西，而是花时间去列一个潜在试题清单，然后搞出答案。当我走进考场，我就在好奇：到底哪些问题将被验证出现。这就像是场“游戏”。
当整个生活都被这样训练，演出诸如此类的创业游戏，也不奇怪。年轻创业者启动创业的第一个冲动，就是努力找到一个新游戏“技巧”，而由于融资，很明显已成为衡量创业公司成功与否的一个指标(另一个经典小白错误)，他们总想知道：怎么搞定投资人的技巧。
我告诉他们，说服投资人最好方式就是好好创业，快速发展，然后实话实说;接下来他们问，那该怎么快速发展?他们又想知道“技巧”，我们只能告诉他们：最好方式，就是做点人们想要的东西。
为什么创业者总把事情想得这么复杂?原因，我认为就是他们总在找“技巧”。
所以，接下来我想讲的创业反直觉第三点：创业中，“游戏”那一套东西行不通。如果你是在一家大公司工作，游戏可能还有点用，比如通过巴结一个正确的人，制造自己富有生产力的假象，但创业，这些都没用。没有老板可以欺骗，只有用户，而所有用户，只在意你产品是不是他们需要。
创业和物理学一样不近人情，你必须做点人们想要的东西;而且你有多成功，只取决你在满足用户这件事上，做到了什么程度。
危险的是，“造假”这种东西，一些程度上，能对投资者起作用，如果你非常擅长伪装知道自己在讲什么，你能愚弄投资者至少一轮融资，甚至有可能是两轮。但这一点意义也没，这样的公司注定失败，而所有你做的事，也只是浪费自己时间而已。
所以停止找“技巧”。和许多其他领域一样，创业也有捷径，但这种捷径，比起真正重要的问题差得太远。一个对融资一无所知、但用户很喜欢他做出来东西的创业者，比那种知道书上写的所有“技巧”、但用户反应平平的创业者，更容易得到融资。更重要的是，那个做出用户喜欢东西的创业者，他在融资后，将依然成功。
其实，知道创业里“游戏”那套东西不管用，这事还是挺让人兴奋的。想想看：世上居然有这么个地方，只要你干得漂亮，你就能赢。如果我在大学里能意识到世上还有些地方，游戏系统不管用，或作用会弱，我将非常开心。我觉得你在考虑自己将来时，理解这种“差异性”非常重要：你在哪种类型的工作中能赢?以及，你喜欢通过哪种方式赢?
全心投入
反直觉第四点：创业需要全心投入。如果你开始创业，它会接管你整个生活到一种你无法想象的程度。甚至如果创业成功，它会长时间占据你生活：至少几年，可能是十年，也可能，是你接下来整个职业生涯。所以，这是实打实的机会成本。
拉里.佩奇似乎有个令人羡慕的工作，但他也有不值得羡慕的一面。基本上，他在 25 岁时，就很少有时间停下喘口气。谷歌帝国每天都有大量狗屎一样的事发生，并且只有 CEO 才能解决，而佩奇作为 CEO，他必须解决，哪怕只是用一个礼拜时间去度假，他就会积累整整一周的工作。而且，他还得忍受不能抱怨：一方面，作为老大，他不能流露任何恐惧或软弱的一面;另一面，一个亿万富翁抱怨自己生活困难，绝对得不到任何同情。成功创业者的难处，只有经历过的人才懂。
YC 投资了几家成功公司，创始人感觉都一样，事情从不会变得更容易，只是面对的问题在发生变化，焦虑总量永远不会减少，即使变化，也只会变得更多。
许多学生对创业有兴趣，觉得还在读大学时就该去创业。而大学在想什么呢?跟着潮流走，以确保学生能得到很好的知识供给。那么，学校到底能不能教学生这些东西?答案是肯定，也是否定。
学校能教你一些关于创业的东西，但上面我说过了，这些东西不是你需要知道的。你需要知道的，是你用户的需求，而这些东西，得你真的开了公司才能了解。所以创业是实践出真知，因此，在大学期间创业几乎不可能，因为创业会占据你全部生活，如果你真的开始了，你就不再是个学生，你可能还是个名义上的“学生”，但基本上，你不可能同时兼顾这两个角色。
