今年夏天联想推出2999元的超低价电脑，作为一个标志，PC业进入了一个微利时代。10月份各PC厂商盘点暑期的销售战绩时却发现，并未卷入降价狂潮的清华同方电脑却在暑期这个对全年销量完成率最重要的时间段中获得了重大突破，销量比去年同比增长了30%。清华同方计算机系统本部负责市场营销工作的副总经理陆致瑛在接受采访时表示，“在微利时代，市场创新是企业制胜的最大法宝”。
创新策略之一：不追热点
在今年的很多热点事件中都看到了同方电脑的身影，这些热点事件的营销也取得了不错的效果，但是针对市场?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢铣鱿值娜鹊闶录笠涤钟Ω醚≡袷裁囱氖录捶⒒幼约旱?a href='/a/14/32/032_1.html' target='_blank'>营销创新呢？
陆致瑛向《财经时报》介绍，其实同方电脑并不是刻意地去寻找热点事件做市场，而是先了解某个时间段的消费环境、消费心理以及大的政治环境、经济环境，同时针对自己的产品、资源，制定出自己的营销战略和具体的市场活动，然后等待合适的时机出现。
比如在雅典奥运会举行之时，同方电脑分析预测民众由此至2008年对体育的关注度会逐渐达到巅峰，通过体育这一介质拉近公众与科技的距离不失为一良策。于是才在接下来的F1中国赛在央视黄金时段增投了大量广告。而同方电脑今年以“MTV音乐盛典”为主线的文化营销也是基于对消费者文化、心理的分析而作出的决策。
创新策略之二：花小钱办大事
同PC领域内的其他厂商相比，同方电脑在市场方面的动作一直不是很大，虽然也参与了雅典奥运和F1这样的热门事件，但投入却很少，在这种情况下又如何取得好的效果呢？
陆致瑛认为，企业运作也像过日子一样，要一步一步踏踏实实地走，而在市场方面的投入盲目过大未必能够取得相应的回报，她更看重的是一种四两拨千斤的效果。比如在雅典奥运会的时候同方电脑参与了央视“雅典猜想”的栏目，就是基于观众对中国选手夺金可能性的关注比较热切而广告投入额又比较小这一点考虑的。而在F1中国赛中，同方则买下了央视紧挨着中石化之后的广告段，中石化是F1最大的赞助商，光环可谓耀眼，同方则巧妙地借了他们的强势，以小投入获得了与中石化同等的关注度。
