但是这种模式也有自己的缺陷。首先是竞争激烈：由于对企业的要求比较低，使得进入者众多，宣传手段多样，如何才能在众多的竞争者中脱颖而出、赢得消费者的信任是企业关心的重点；而且这种模式持续的时间比较长，要求
企业长期、不断的挖掘焦点并进行持续的投入，对企业的市场运作能力要求比较高；同时，由于企业将自己和奥运会紧密地联系在一起，就可能导致在申奥、奥运会期间产品销量短期性的大幅上升，而其他时间上升不大。这对企业的经营管理能力是个严峻的挑战。
联想和农夫山泉的“奥运营销”模式各有各的特点，同时也各有其缺陷。“奥运”是块蛋糕，北京申奥成功到2008年举办奥运会期间，高盛证券公司预测，中国每年的国内生产总值将会额外提高0.3%，同时北京奥运会对中国经济、社会的影响也是全方位的，特别是水涨船高的“奥运经济”将给中国的企业带来巨大的商机，怎样才能把握住这一商机则需要企业从自身条件出发，寻找一种适合自己的模式。
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