克里斯·雷诺：我曾经参与了IBM与国际奥委会合约的谈判。最初的原因是IBM没有拿到很好的条款，该公司投入的资金非常多。然而，在IT行业飞速发展的情况下，IBM并没有预料到互联网的发展会如此之快。对于它来说，这些投入显得过大。这是个很好的教训。对企业而言，先要考虑企业的发展方向和策略，然后再考虑自己到底适合赞助什么体育项目，同时要确保合约里的条款与企业、市场的发展相适应。
可口可乐与柯达是两个正面的例子。可口可乐参与TOP计划超过了15年，它不仅拿到了很好的合约条款，也非常懂得如何开发自己的专有权，围绕奥运发展一些营销项目，如创造徽章交换中心等。而柯达则非常专注，这是它成功的原因之一。它非常自然地把奥运作为整体市场开发的中心点，并把自己的广告、公关等都围绕奥运项目去开发，把体育变成让顾客体验的市场平台。
经济观察报：对于去年中国联想集团成为国际奥委会TOP合作伙伴一事，国内评论界曾对此众说纷纭。有人认为它是“小孩穿大鞋”，还有人认为它是“出口转内销”。你如何看待这一事件？
克里斯·雷诺：联想成为TOP合作伙伴是一个非常综合的问题。评论TOP身份到底会给联想带来什么后果，现在还为时过早，毕竟一切有待于时间的检验。但我想说，联想加入TOP大家庭对于它自身的发展肯定有极大的促进作用。
首先，TOP身份把联想与本地赞助商区别开来，令其跻身于国际企业巨头行列。这有利于它提高自己的国际形象，打造国际品牌。
其实，虽然联想相比于其它TOP赞助商们经验少、“年龄”小，但它代表着中国企业的特性，具有本土优势。越临近2008年，这个优势就会越充分地体现出来。
经济观察报：这次联想能成为TOP合作伙伴，是不是因为国际奥委会考虑到联想作为中国企业这一特殊身份？而联想有没有因为自己的这一特殊身份而拿到一些相对优惠的条款？
