新健力宝的营销配方将会是什么
李志达出手了，他拯救并买下了健力宝。根据张海以及李志达前期的品牌运作手法，我们来分析李志达时代的健力宝路在何方，其营销的重点和操作手法将是如何既定？
众所周知，李志达是通过小护士的成功而成功的，李氏对小护士的市场操作手法就是在品牌弱势阶段，依靠消费市场的差异化精确细分策略对小护士进行了独特的市场定位，他是在做销量的基础上逐渐导入品牌和战略策略。
令李志达没想到的是，做销量的时候，小护士增长的速度就是深圳速度，而销量做大之后，品牌和战略的建设却是困难重重，原因就是小护士他的品牌形象在市场销售的过程中给到消费者的感受已经既定，他在成型的过程中已经难以更改，而李志达考虑的是通过小护士的品牌去发展其整体企业的品牌和战略策略，建立其宏大的以小护士品牌为首的诸多市场细分产品的大品牌王国。这一点倒是和张海当初的想法不谋而合，张海进入健力宝初期，大刀阔斧进行改革，渴望借助健力宝强大的品牌影响力，一举推出“第五季”系列饮品，应该说，第五季品牌产品的营销案例就是对现在来说，也是一个很难以营销常识界定的营销事件，他的出现和推进过程一切都在浑浊状态下进行，招招惊险，“看不懂”是最准确的结论。
张海的做法也验证了李志达的难处，以健力宝为核心的多品牌运作如果没有强势现金流为基础的情况下，销售利润不足以支撑其庞大的品牌帝国。因此，无论是黑瓶爆果汽的另类流行，还是茶饮料的旁敲侧击，健力宝大厦从来就没有缺少过产品的支撑，然而品牌是根基，产品只是砖瓦，缺乏了优质泥浆的现金流，健力宝大厦注定了禁不住风雨的折腾。进入2004的多事之秋，健力宝短时间内呈现出精力不济的局面，顷刻间即已走向悲惨的卖身生涯，令人痛心。
历史总是无情的重复，当初张海的美好心愿和90米交接棒很快转移到李志达这里，李志达究竟想拿到什么呢？毫无疑问，和张海当初设想的那样，仍然是想玩转品牌！以玩转健力宝品牌作为其赖以发展的企业经营战略。
