“晋江风暴”首先刮进人们视野里的是扎堆式的广告。据初步统计，2003年晋江鞋业品牌广告上中央电视台第5频道的达到44个，一年支付的广告费用高达3亿多元。由一些媒体评选的“2004雅典奥运体育营销创新成就奖”中的10个获奖企业中就有5个是晋江品牌。这就是福建的晋江，600多平方公里的土地上，共出现了3000多家纺织服装制造厂，3000多家制鞋企业，其中产值超亿元的制鞋企业近30家。10月底，在“福建魅力企业行”中，《财经时报》调查了数位晋江品牌的掌门人，他们有着什么样的鲜花与泪水？
做品牌不能充满幻想
《财经时报》：据说，晋江所有企业都是在1998年之后开始利用了央视加广告代言人这种独特方式，安踏现在有没有找到新的方式？
丁志忠(安踏总裁)：品牌有几个阶段，央视加代言人是打知名度这一阶段。在中国，不光是晋江，有更多的企业还是要以短平快的方式积累，我们也经过了积累期，有了积累期才有远景的规划。很多企业包括我们应该谈这个问题。中国有多少企业在做品牌？知道品牌姓什么？你未来做多大？你的目标是什么？
《财经时报》：安踏成立十多年来到现在，品牌发展过程当中最需要解决的问题是什么？跟4A公司合作的时候希望达到什么目的？
丁志忠：品牌规划不清晰，方向战略不认真，品牌没有完整的管家。品牌需要有管家，我们跟4A公司想达到几个统一，比如我们的战略统一，产品战略、广告战略、通道战略，包括品牌姓什么，主要是规划这些方面。
《财经时报》：与安踏同时期发展起来的企业很多，安踏的模式能否借鉴？
丁志忠：不同阶段很难说，做品牌不要充满幻想，要充满现实。耐克做27年做97亿，所以做品牌是有机会的，有机会过来耐克抓住了，别的企业不会有这个机会的。
品牌“狼”性
《财经时报》：七匹狼的品牌个性比较独特，非常有个性，你是怎么考虑的？
