除了出版，新华信可以说是文章见诸报端最多的国内咨询公司。正是因为咨询公司不事张扬的特点，媒体文章成为另一种意义上的“广告”。因此，新华信很重视培养员工写文章的能力和习惯。而且，在招聘时，擅长写作也是一个可以加分的因素。当然，咨询顾问的思维乃至文风都不可能和媒体的口味完全一致，开始的时候，写好的文章经常是被“毙”的下场。但通过与编辑记者的沟通和修改后，大部分人都能写出符合要求的文章，其中还不乏精彩之作。所以说，文章是能“逼”出来的。所以，新华信的稿件从零投散打，到批量生产，到专人专栏，到与媒体共同策划，一步一个台阶的稳步攀升。与《销售与市场》的合作就是其中典型的例子。通过十年的发展，《销售与市场》已经发展成为营销媒体的一个典范，通过这样良好的平台，和更多的人分享新华信的观点、声音、案例，无疑是一种非常有效的品牌推广的方式。
通过出版、媒体、会议、培训……这几种方式，品牌的力量逐渐显现出来。当客户需要咨询公司的时候，品牌就发挥作用了。在新华信的经验中，品牌建设是可以有成型理论的。这个理论，被总结为“品牌八辆车理论”：
新华信管理咨询品牌的八辆车
