新华信开始有意识的做品牌，应该是从1999年开始。品牌建设的初期，新华信做了很多有悖常理，或者说别人想都想不到的事。比如，1999年末，新华信出资100万捐赠给北大光华管理学院，设立了“新华信管理研究奖励基金”，专门奖励对管理研究有贡献的教授。此举使新华信成为中国第一家向大学商学院捐款设立基金的管理咨询公司。当时，很多人包括公司内部员工都觉得很新鲜，也很不理解。而实际上，事实证明，这次捐款在很大程度上推进了新华信这个品牌在高校、社会的知名度和美誉度，是一笔战略性的品牌投资。也是适合那个时期的一种做法。
2000年，新华信成为“第一个吃螃蟹的人”，和南洋林德合并，成为当时第一家合并的咨询公司，这给当时还不成熟的业界带来了不小的震动。也使新华信的名字让更多的人知道了。当时，在很多人眼里，“新华信”一跃成为资本运作先锋的代名词。
如果说，前面的两着棋还有点“惊世骇俗”的意思的话，那么新华信是深知品牌建设还需要扎实的“基本功”的。换句话说，“建”品牌是要靠点“奇”、“险”、“新”的，但是要建一个长品牌，就必须踏踏实实，一丝不苟的去做。作为管理咨询公司，这个行业的特点决定了大多数时候都是以稳重、成熟的形象示人，一时的活动和新闻炒作绝不是长远之计。因此，新华信开始寻求更稳定、更能体现咨询行业特点的品牌建设方式。2000年6月，由新华信翻译、人民大学出版社出版的《哈佛商业评论》精粹译丛面市。创刊于1922年的《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview,HBR）作为哈佛商学院的标志性杂志，在国际管理领域内早已树立了“最权威、最有思想性、最有价值和最为独特”的领袖期刊地位。当2000年《哈佛商业评论》尝试着在中国大陆发展的时候，还没有多少人注意，但新华信敏锐的发现了这样一个可以和自己品牌结合的契机。通过连续的翻译、出版这套丛书，新华信成功将这样一个绝好的品牌自然的与sinotrust结合起来，站在“巨人”的肩膀上巩固了自己“高端、长远、深厚”的品牌定位。
