编辑：一个教授和十几个MBA的团队
我给出了非常合理的价格，在这个价格下我对编辑人选的要求近乎苛刻。
记者：您谈到人力支出的问题，您招聘到的采编队伍需要付出很高的薪资吗？
忻榕：我不能透露薪资的细节，只能告诉你我给出了非常合理的价格，但在这个价格下我对编辑人选的要求近乎苛刻。首先，我们的编辑需要有非常强的中英文表达能力；同时，这些编辑还都要懂管理，要有在企业管理方面的实践经验。在国内找到这样的人才非常困难，这也是目前国内媒体发展的最大瓶颈。
我用了8个月的时间在招聘上，最后组成了我们这十几个人的编辑团队，团队中所有的人都有5年以上的管理工作经验，基本都是MBA。(注：忻榕是一位拥有语言学、工商管理学双硕士学位和管理学博士学位的美籍华人学者，她还是上海中欧商学院的管理学教授)
另外，我们还组织了包括学者、咨询顾问、经理人和资深编辑在内的200人的撰稿队伍，这些人都是研究中国管理问题的专家。对杂志和采编人员我有一个要求，那就是“不能出更正消息”。
观察:外国杂志入华
最关键是本土化“哈佛《商业评论》的盈利之道难以被模仿。”举止优雅的女主编忻榕自信地这样说。
这样的自信并非完全来自美国《哈佛商业评论》80年的品牌力量。实际上，看过哈佛《商业评论》的人都会发现，这里其实只使用美国的少量文章，大部分都是自己采编的。而这才是它成功的关键所在。“因为我们需要关注中国本土的企业。”忻榕说。
“美国《哈佛商业评论》带给我们最重要的一点不是它的品牌，而是它在美国成功的原因——定位到了管理者最需要的内容上。”忻榕和她的杂志的智慧在于，之前，国内媒体在这方面是空白，所以她和她的杂志更容易成功。
准确的定位加上近乎苛刻的采编流程，制作出一本难以模仿的杂志。
