忻榕：说我们的杂志是教材，这一提法并不合适，因为我们不提倡论文式的手法，反而提倡以说故事的方式，用通俗的语言来指导高管们的行为和决策。
像《商业周刊》这样的中文版杂志也做得不错，但是他们走的是做新闻杂志的路线，而我们的杂志更看重管理理念的传播而不是新闻，理念是长期性的，不会过时。
事实上，哈佛《商业评论》不仅要告诉高管们发生的事件，更要告诉他们事件发生的原因和处理方法。更重要的是，我们所有的理念都以实证研究作为基础，从表面上看我们卖的是案例，但实际上我们售出的却是严谨的商业研究结果，这是美国《哈佛商业评论》80年积累起来的经验，一般杂志很难模仿。
至于《北大商业评论》，它和我们杂志的定位也不完全一样，它的内容中包含一些对宏观经济的分析和评述，而我们的杂志只涉及管理方面的内容，因此我们的杂志和它不存在竞争，国内现在也没有能和我们竞争的杂志。
定价：100元一本照样有人买
竟然有一位企业家说：“如果真有你说的那么好，1000元我都会接受。”
记者：所以，在这种独特定位的前提下，您就认为这本杂志能支撑70元的高价？您怎么能保证70元一本的杂志能被中国读者接受呢？
忻榕：能被接受当然是因为物有所值，杂志的内容承载了这样的价值。说句开玩笑的话，即使杂志现在涨到100元，也一样会有人买。实际上，在确定价格之前，我们花了3个月的时间做详细的读者调查和面对面问询，主要包括三个方面：一是我们杂志自己组织的与企业高层主管的访谈，询问他们对定价的看法，当时竟然就有一位企业家说：“如果真有你说的那么好，1000元我都会接受。”另外，我们也和美国盖洛普公司合作，组织了专门的定价问题研究小组，详细分析目标读者群，然后确定价格；最后我们还借鉴了美国《哈佛商业评论》的定价，那本杂志在美国的售价是十几美元，跟我们在香港的定价差不多。此外，我们也需要在人力和印刷方面加大支出，这也提升了杂志的售价。
