化解低成本扩张的劣势
“中国企业走的是一条与发达国家的跨国公司完全不同的国际化道路。”在王忠明看来，海外跨国公司都是在建立品牌之后，开始寻求更加广阔的市场和成本更低的生产基地。因此，其往往能够在攫取高额利润的同时，有效避免一些进入障碍。
反观中国大多数企业国际化的道路，往往要经历三个阶段。第一阶段是利用中国低成本的优势，成为国际化产品的提供者。处于这一阶段的企业，在王忠明看来更像是一种贴牌(OEM)的放大器，获利有限，但绝大多数中国企业只能由此做起。第二阶段是选择好国际目标市场，并通过建立生产基地和营销网络占领、巩固这些市场。目前在竞争性领域，中国只有TCL、华为等少数企业处在这个阶段的开始，这些企业此时可能难以获利，但只要站稳脚跟，就会为国际化发展奠定坚实的基础，例如TCL在越南就花了4年时间才达到了盈利点。第三阶段是建立包括研发中心、区域(投资)总部在内的全球化运营网络，真正建立起全球化竞争优势。即便对有明确海外发展战略的少数中国企业来说，这个阶段也仍是远景。
王忠明认为，这样的国际化道路，本质上是中国作为“世界工厂”的一种延伸。但是，中国成为“世界工厂”，更多是由于承接了跨国公司的产业转移，其内涵与以前的英、美、日的“世界工厂”不可同日而语：这些国家不仅是产业调整中的领先力量，也是世界技术创新的发源地。“中国实际上更像一座全球制造车间，严格意义上的‘世界工厂’，今天依然不在中国，而是在美国的硅谷，在欧美发达国家的科技园区。”
企业基于低成本优势的国际化，意味着更多的挫折和障碍。最近西班牙发生的火烧中国皮鞋事件，就为此敲响了警钟。而此前，TCL也曾经兵败印度。“如果我们一味依赖低成本优势进行海外扩张，那么，企业遭遇贸易保护主义者抵制的概率将会大大提高。”
为此，王忠明认为，一些跨国公司的品牌扩张路径，值得中国企业借鉴。“在向中国市场进军的过程中，跨国企业尽管越来越倾向于采取独资方式，但是啤酒巨头走的却是一条与众不同的道路：在经历了早期的失败之后，它们纷纷调整策略，通过收购国内销量前十位的啤酒企业的少数股权等方式，在国内建立战略联盟。这种进入方式的好处就在于，它们不会立刻显著影响国内啤酒行业的格局；同时，对于国内啤酒行业来讲，它们更像合作者而非直接竞争者。中国企业在国际化的过程中，应当努力向它们学习，尽量避免引起当地企业尤其当地同行企业的过度反应。”王忠明提醒说，发达国家的工会就是一股不可忽视的力量。
