两乐要循序渐进
对于两乐来说，进军农村市场是非常具体的本土化的策略，况且农村是一个具有潜力的市场。对于两乐来说，大范围的在农村展开推广时机尚未成熟，原因是两乐的成本与非常可乐比起来还不能适应农村市场目前的消费能力，而且对于两乐来说操作农村市场还有待于经验的积累。要知道，目前在中国的跨国公司都是牢牢地占据着一线城市。当然两乐可以借鉴方便面业的资本整合，方便面业的康师傅为了降低成本并且向本土企业学习运作农村市场的经验，就和河北三太子合作。就目前来说，两乐可以采取在小范围的农村市场进行尝试。这样的市场可以选择在沿海农村地区，比如华东的浙江、福建等地，那些地方的农村消费水平甚至超过北方的一些县城，在浙江台州某些乡镇已经建有三星级宾馆了。两乐可以通过这些经济发达、人口众多的城镇，对其他周边小的城镇的消费形成影响，最终从消费习惯上形成潜移默化的影响，改变农村现有的饮料消费结构。因此大范围在农村市场铺货对于两乐来说是不现实的，即使是非常可乐也只是在区域农村市场扎下根来。
真正在乡村扎下根，两乐在策略上首先需要改变的是营销模式。两乐拿手的直销模式在农村的用场不会太大，两乐需要另一套班子来专门运作市场。这套班子应该学会与中国的经销商打交道，学会有效利用批发渠道。农村市场的广阔以及人口的分散只有利用经销商的批发渠道才行。
根据调查表明：虽然从2、3年前，可口可乐公司就已经在北京周边地区开始了拉链式的推销，试图让自己的产品逐步渗透到农村地区。但是几年过去了，如今可口可乐公司的农村战略仅仅停留在理论和试点工作，产品也只是出现在北京、广州等大城市周围和沿海较发达的农村，应该说可口可乐只是把自己的销售网络下移了一部分，还没有真正地深入。百事可乐也曾经将它的冰柜放到农村去，但是从百事可乐整体的广告投放以及后续动作来看，其营销重心还是在城市。
