因为企业的超速发展已经为自己埋下了管理风险，比如这样快的扩张速度，在挑选合作伙伴方面也就必然缺乏耐心和细心。像汇源这样的大的合作伙伴还可以放手一试，但像蓝猫保健法人代表这样的个人合作伙伴也随便放行，就必然给自己留下祸患，而像蓝猫保健这样的株连事件如果再发生几次，那么蓝猫的品牌就必然遭受致命打击，甚至有可能会一蹶不振。
同时因为涉足过多的领域和产品，三辰集团的精力也被严重分散，企业内部也难以提供适合多种行业的投资和管理人才。各个领域和产品的销售和回款力度都会因此打个折扣，而如果各合作伙伴自己的利益没有保障，那么蓝猫的品牌和商标使用费用也就成了无水之源。
本报记者走访了一些位于北京不同地段的蓝猫专卖店，发现这些专卖店很分散，而且没有统一的风格和店面，大多已经不“专卖”，除了销售蓝猫产品也同时销售一些其他品牌的产品。而且据销售人员反映，蓝猫品牌的产品，如玩具、服装、文具等销售情况也并不是很好。
或许正像冯良先生对本报记者所说，中国很多民营企业往往并不是因为没有发展就枯萎而死，而恰恰是因为发展过快、胃口过大导致消化不良而造成最终死亡。
