虽然三辰卡通将自己与蓝猫保健划清了界限，并声称自己也是受害者。但是三辰卡通最严重的损失却绝对不是区区一年的品牌租借费，而是蓝猫品牌的信誉度。
蓝猫品牌迅速超生酿祸端
因为一部《蓝猫淘气３０００问》的动画片，湖南三辰影库卡通节目发展有限公司迅速发展壮大。该节目制作于１９９９年，之后就在全国包括香港和台湾地区在内的１０２０家电视台热播，创造了一个“卡通圈里的奇迹，电视圈里的神话”，蓝猫品牌也由此脱颖而出。
之后，三辰卡通企业集团就开始走上了蓝猫品牌的迅速扩张之路，从２００１年底三辰卡通开始授权生产蓝猫系列儿童用品，到今年年底虽然才３年的时间，但是根据三辰卡通官方网站自己的统计，就已经拥有了几十家冠名蓝猫的企业，产品也涉及几十个领域，个别领域甚至一下子有好几个“蓝猫”。在去年年底的时候，三辰卡通集团已经拥有蓝猫的代理商１８０多家，专卖店２６００多家。而在今年湖南的两会上，与会的部门代表还在讨论长沙市拟斥资１８亿元打造东方“东方迪士尼乐园”——“蓝猫科技园”的话题。
就在蓝猫品牌和产品迅速扩张之即，已经有不少声音开始质疑蓝猫的做法。管理营销专家冯良先生对本报记者说，对于蓝猫这种单一品牌，多种产品的延伸策略，虽然成本很低，收益很快，但是风险也很大。冯良说，以前他们一些研究蓝猫品牌的管理咨询方面的专家就曾预言，“蓝猫这样迅速扩张，四处出击，如果其中任何一种产品的品质、安全性出了问题，就会影响到所有蓝猫的系列产品”，而蓝猫保健事件恰恰印证了这个预言。
蓝猫品牌延伸的得与失
营销专家冯良对本报记者说，蓝猫这种迅速扩张、四面出击的做法，主要还是想通过快速扩张获得丰厚回报，降低了自己的风险和成本，同时也想先在各个领域全面试水，然后抓住几个不错的项目重点投入和发展。这种思路有其道理，但也有其风险。
