三、碧玉刀：合理的销售区域划分。如何划下“温柔一刀”，做到合理划分销售区域、科学制定区域销售计划是打击窜货的另一利器。窜货产生的重要原因之一就是产品市场在各个地域之间发育程度不一、市场饱和程度各异，俗话说：“水往低处流”，在市场规律的作用下，商品会自然地从市场饱和、竞争激烈的区域流往市场饱和程度低的地方，从而产生窜货。为了防止这种局面的出现，厂商就要保持区域内经销商密度合理，经销能力和经销区域均衡。清扫窜货土壤，让窜货没有寄生环境。为了合理化分销售区域，保持每一个经销区域经销商密度合理，防止整体竞争激烈，厂商可以是实行诸如经销商区域转卖或产品专卖保持经销体系布局合理均衡。同时，制定科学的销售计划，创造良好的销售环境，避免供求失衡，尽量减少引发窜货发生的市场环境。
四、离别钩：结果与过程并重的考核。对经销商的业绩考评采取结果和过程并重的考核，促使经销商对本经销区域内的市场进行深度开发。考核这个离别钩，钩住了经销商的牛鼻子，使他们向有益于厂商的方向转型，告别窜货这一营销顽症。在新华信公司多年的营销管理咨询经历中，我们发现，国内企业对于经销商基本上还处在粗放管理的阶段，考核通常只注重销量，而忽略诸如终端维护、网点建设等深层次的市场开发，再加上对经销商下达的销售任务指标通常都过高，客观上推动了窜货现象的发生。为了改变这一局面，厂商就必须改变单纯以销量论英雄经销商考核办法，加强对经销商市场深度开发方面的考核。新华信公司在营销管理咨询实践中，为客户独创了对经销商全面考核方案，在实施中取得了良好的效果。此外，在改革对经销商考核指标的同时，还应改革对经销商的奖励办法，尽量多以实物奖励、技能培训等能够提升经销商深度市场开发能力的手段替代单纯的返点奖励。
五、多情环：服务。厂商通过服务的多情环套住了最终消费者，也有效防止了窜货。对于某些商品来说，产品价值的完全实现有赖于专业服务。例如：空调只有在安装后才能为顾客提供实用价值、某些复杂的家用电器系统需要在专业人员的指导下顾客才能正常使用。对于这类商品，通常只有在合理的服务半径之内的经销商才能提供这类专业服务，而窜货只是单纯的产品流动，并不能为顾客提供完整的商品使用价值。在这种情况下，厂商可以通过服务手段来控制区域间窜货现象的发生。
