劣势主要表现在：单店投资巨大；大型家电连锁经营成本高，客观上要求单店销售量巨大，销售半径相应也比较大；和家电企业的关系不甚顺畅。
由此，如果厂商能创建出一个新型渠道，这个渠道既具有传统渠道覆盖面广的优势，又具有大型家电连锁渠道品牌影响力大的优势，岂不两全其美？笔者预测，这个渠道应该具备以下八大属性：
第一，深入三四级市场。目前，在三四级市场，这样的布局既弥补了大型连锁的空白，又避免了同大型家电连锁的正面冲突。
第二，实施品牌运作。连锁企业的一个重要特征就是品牌经营，同样，这个新渠道也要拥有一个属于自己的品牌，并且在全国范围内统一使用该品牌运作。
第三，多品牌销售。实施单一品牌销售，显然不足以支撑这样一个庞大的网络体系。
第四，单店规模适度。虽然同样是家电连锁销售，但是，这个新连锁并不追求单店规模，一般大型家电连锁店的单店面积在3000平方米以上，而这个连锁单店的面积一般在1000～2000平方米，这样可以有效节约运营成本，被认为是最合理的面积。
第五，统一推广和管理。连锁销售的统一推广和管理是十分重要的，也是建立渠道品牌的必由之路。
第六，加盟经营。要在全国近3000个县市建立这样一个庞大的连锁网络，指望一家企业投资显然是困难的，预计这个连锁机构将通过加盟经营的方式架构，在现有实力经销商基础上发展。
第七，统一采购配送。因为网络覆盖面积大、人口众多，预计这个连锁机构具有更加强大的销售力。实施统一采购配送显然是必须的，这样既可以降低采购成本，又能有效减少物流费用。
第八，强大的物流和信息系统做保障。这样一个具有良好发展前景的渠道，并非人人可为，也非任何企业都可以做，没有强大的物流和信息系统做保障是不行的，因此，那些物流和信息流都比较强大的企业最有希望。
