由于个人力量有限，礼来在其整个市场培育计划中，想到了借助政府的力量。顾斌告诉第一财经日报记者，2000年10月，礼来与中国卫生部国际交流中心签订了合作协议，计划在5年时间内，帮助更多的中国医生识别抑郁症。与“旭日工程”不同的是，礼来当初选择的只是各个地方比较大的医院，而通过与政府机构的合作，抑郁症的知识得以向更广泛的地方传播。截至2004年，该项目通过专家讲座和社会交流的形式，一共培训了12个省、5个直辖市3500名医生。
与此同时，礼来还大量借助了媒体的力量。整个“旭日工程”中，礼来在全国10个大中城市的50多家媒体上出资进行了相关疾病知识的普及及教育工作，并组织媒体与精神科专家举行恳谈会。在与卫生部合作计划中，也设立了“卫生部—礼来精神卫生新闻奖”，以鼓励新闻媒体对于抑郁症等精神疾病的报道。
虽然一系列的培育计划让礼来投入了大规模的资金，光在旭日工程方面，礼来累计花费了几千万元的开支，但其换来的却是医生和病人对抑郁症的广泛了解。10年时间里，礼来共培育了4万名医生，让患者不再“谈抑色变”。
终端“敲门”
对于医生的培训和教育只是为“百优解”的销售铺垫了一条路。如何让医生最终选择“百优解”，并向病人推荐，这才是礼来的最终目的。而这一“艰巨的任务”就落在了礼来医药代表的身上。
顾斌告诉第一财经日报记者，礼来多数的医药代表都是医生出身，尤其是负责“百优解”方面的医药代表，很多原先都是精神科的医生，这使得其能更好地与相关科室的医生进行交流。
医药代表最大的技巧在于与医生间的沟通，让其能在诸多同类药品中选择“百优解”，因此，对内培训医药代表的沟通技巧成为重中之重。
每个新医药代表进入礼来后，都要进行为期6个月、9个月以及18个月不同时间长度的培训，除了了解该药品和疾病领域的知识外，更多是掌握与医生沟通时的提问、聆听以及服务的技巧。
