经验二：至少发展一项难以替代的品牌特质。
张艺谋的片子再差，总有至少一样是你不得不买账的，那就是他的画面之美。这个凭着华山上拍来的60幅作品敲开了北京电影学院大门的陕西国棉八厂工人，当年为了买几百块的海鸥相机曾经卖过血，果然日后苦心得正果，正所谓“一招鲜，吃遍天”。奢侈品牌是天堂里的完美主义者，更需要具备这样一个无与伦比的特质，至少总要有一个。如果按照北大江明华教授的理论，这叫做产品属性复杂化，质量变异度最大化，这样能够保证难以被对手模仿或者替代。当然凭空喊出的最贵不算。
经验三：风格单一化，产品多样化，选材时代化。
张艺谋就是东方浓烈美，宾利就是英国新贵的不可一世，Tiffany就是男人对女人最货真价实的爱……每个奢侈名牌都有着一目了然并且始终如一的外在特征，这使得无论何年何月天涯海角，使用名牌的人都能立刻被估计出银行存款位数。不过，要想品牌之树常青，一根儿筋地一成不变是必然被淘汰的。这很容易让人联想起王府井大街上那些曾经显赫一时的国产老字号，时至今日，仍然布鞋是布鞋，马褂是马褂。反观张导演的作品，除了两部大卖也被大骂的武侠片，类型和主题绝少有所雷同，因而观众永远在期待，下一次张艺谋能带来些什么？这正好像沃尔福冈.拉茨勒在《奢侈带来富足》中概括的那样：“一个成功的奢侈品牌具备三个要素——乐于接受新事物；能认识到传统的价值；同时拥有本能地懂得如何围绕品牌内涵进一步发展以上两个要素的管理人员。”
经验四：依托一个胆大包天、不惜血本并且具有明显偏执狂倾向的投资人，并且凝聚一个不是为了钱而主动聚拢的团队。如果没有张伟平，张艺谋永远只有艺术价值没有市场价值。只有碰到张伟平这样做事“一竿子插到底”的资本狂人，张大师手里大把的艺术期权才能在被历史扔进垃圾堆前大幅地兑现。每一个成功的奢侈品牌，都需要一个创意天才与一个行业巨头的相濡以沫，正好像卡尔.拉格菲与Chanel、TomFord与Gucci，而其背后更有着一支对大师充满着狂热崇拜、指哪打哪的执行团队。就好像给张艺谋做摄影的顾长卫和赵小丁，还有被张艺谋一手一脚扶上枝头来的“谋女郎”，大师和团队属于CPU和硬件关系，浑然一体才能实现品牌的工业化和商业化。
