2004年，众多上市公司在它们的公告中，提到的最多的一个策略是——撤出非主营业务。
4.下乡
中国企业的长处，很大一部分体现在对销售渠道的经营管理上，这也是中国企业面对实力强大的跨国企业时可以夸耀的“核心竞争力”。
然而，当体积庞大的跨国企业也尝试放下身段，通过“下乡”把渠道下沉到二、三线城市甚至农村市场时，中国企业是否有更好的应对之道呢？而这些被称为“冻土层”的市场，又是否能真正成就一场盛宴呢？
2004年，诺基亚开始了“渠道下沉”的营销策略，带头挑起了对国产手机的反攻，战绩骄人。
2004年，宝洁推出9.9元的飘柔，进军二、三线城市和农村市场。
2004年，可口可乐高举“一块钱的可乐”的大旗，努力进入中国广阔的农村市场。
2004年8月，联想推出最低至2999元的圆梦系列低端PC机，开始了“乡镇普及计划”。
2004年4月28日，柯达全球首席执行官邓凯达参加了在韶山照相馆举行的“柯达影像便利网络”第9000家店的开店仪式，借此发起了“中国农民影像的革命运动”。
5.回马枪
从哪里跌倒，就从哪里爬起来。
中国市场是一个特殊的市场，任何跟不上它脚步变化的企业，亦步亦趋也难免会跌倒。这对于许多来中国的跨国企业也同样如此，一些跨国企业曾在这里跌倒而退出。但是，中国市场的大蛋糕愈加显现出十足的魅力。2004年，一批跨国企业杀了个“回马枪”，纷纷杀回中国。
2004年1月，法国PSA标致雪铁龙集团在阔别七年后宣布重返中国，将在中国推出标致307和标致206。
2004年3月，英特布鲁计划在2004年春天向中国市场重新推出其最负盛名的高档国际品牌贝克啤酒，10年前，贝克是中国市场进口啤酒中销量最大的品牌之一。
2004年，意大利品牌阿里斯顿重回中国，它的股东——默洛尼将在战略、渠道和品牌上着手，开始中国新布阵。
