“停车、停车了，消毒啦。”我们的车被孙右潘拦在养猪场的大门外，惊讶的我们说道：“啊！还要消毒啊，好正规哦。”
进入养猪场了，我们提出要进饲养区去看看，孙右潘又将我们带进消毒房里“关禁闭”。不觉感叹到，要看个猪程序这么多，真不容易啊！
2008年，世界金融危机席卷中国，许多企业破产、关停，造成大量的劳动力“无用武之地”。孙右潘也难以幸免，2008年孙右潘失业返乡，为了在金融危机笼罩市场下寻找到一条生财之道，孙右潘和他的几个兄弟瞄准了生猪养殖的巨大市场潜力。于是说干就干，创建了泸州市古蔺县龙山镇向田生猪养殖专业合作社，合作社从起初的46头生猪发展到现在的800多头、产值过百万的生猪养殖大企业，跻身古蔺县“四大猪场之一”。
说干就干，背水一战，创建古蔺县“四大猪场之一”
面临着巨大的市场风险，资金成为孙右潘创业路上的第一座大山。“当时，想把场子建大一些，可资金压力大，而且把钱投多了，风险也提高了。建小一点又形成不了规模。”孙右潘告诉笔者。投资多少，让孙右潘进退两难，经过一番辗转反侧，孙右潘决定将家里仅有的10万元全部投入到养猪场的建设。
致富创业，就如凤凰涅槃，他只有背水一战，斩断自己的后路，只能向前。孙右潘坚毅的眼神告诉我们，他的抉择是正确的。
规模化养猪，技术是关键。从选种、配料、温度、防疫都要严格按照科学进行调控，才能达到良好的养殖效果。
只有初中文化的孙右潘，不懂畜牧养殖的专业知识，第二座大山又无情的压在了他的头上。“不懂就学，一边学一变养，我想总会养好的。”孙右潘总是这么乐观，这也是他成功创业的一个优良因素吧。
创业的路上总是充满荆棘，2010年7月的一个早晨，孙右潘像往常到养殖区巡视，发现部分小猪无精打采，活力不足，当时他想可能是天气热了，猪儿懒得动，也就每当回事儿，事情就在他的不经意间发生了。中午五六个小猪陆续出现鼻孔出血，连续死亡的现象。这下急坏了孙右潘，可亡羊补牢还是晚了一步，饲养区的通风和降温条件不好导致了15头小猪死亡。这可不是一个小数目，因为当时的猪场里总共只有60多头。
