这种担心并不是没有道理。到目前为止，我们还没有看到博世大规模与国美、苏宁两大家电连锁企业合作的报道。而这两大连锁巨头，与其它冰洗品牌合作的消息倒是频频传来。来自厂家的消息称，从2004年10月底，国美大老板黄光裕率领国美众多高层访问日本松下归来，国美就开始与海尔、松下、三星、LG、伊莱克斯等冰洗厂家密切接触，并酝酿通过大宗采购获得厂家的价格优惠政策。之后不久国美宣布，国美就全国渠道销售与冰箱、洗衣机厂家共签下总额达10亿元的采购定单；而苏宁与海尔合资成立了海尔苏宁销售公司，全面负责海尔全系列产品在苏宁全国销售平台的销售业务……
作为一个新品牌，独立运作的博世，在与大连锁企业合作时，有多少要价资本？大连锁企业会不会提出比其它老品牌更苛刻的要求？现在都是未知数。而依旧在家电销售中占据重要位置的厂家直控渠道，对博世来讲更是遥不可及，但像海尔，2005年在销售渠道层面就会采取一些新举措，在一级大城市专门设立烘干型滚筒洗衣机的独立直控店，同家电大卖场、海尔专卖店一道构成海尔滚筒洗衣机的三大主要渠道。
而且更令人担心的是，博世、西门子会不会自相惨杀。刘步尘认为，博西双品牌战略的实施会不会出现“品牌内耗”的问题，主要取决于西门子和博世的品牌定位能否有效区隔。
博世公司向记者提供的资料显示，在中国市场上，西门子的定位是高科技的产品，强调用高品质降低服务需求。而博世将凸显它的服务理念，以此与西门子实现错位。目前，博世已经做出红色承诺：“百天百分百”，即100天内如不是100%满意可100%无条件退货；并同时承诺特快专递，即买完立即送货到家。
但在产品的基本功能上，博世与西门子的差别并不是很大，都强调0度保鲜、精确控温等。仅仅依靠服务理念的不同，就能够将两个品牌区隔开吗？
伊莱克斯号称世界白色家电第一品牌，但在特殊的中国市场上，发展可谓是一波三折，其引以为豪的高端定位也不断受到冲击。而如今的市场环境，恐怕比伊莱克斯进入时更加恶劣，渠道和品牌“一穷二白”的博世能经受住考验吗？
