这个基地的产品将使用哪个品牌，在投资说明上，博西公司并没有透露。
但我们可以从西门子的发展轨迹上看出一些迹象。2002年，刚刚出任西门子家电中国区总裁的罗兰·盖尔克就说：“整体厨房将是中国家电发展空间最大的市场！”他当时就宣称，西门子到了考虑进入新的业务领域的时候，目标则锁定在整体厨房领域。
2003年年底，西门子的“灵感”、“灵动”和“灵激”三款电热水器进行过全国巡展。时任西门子家电中国区域销售总经理的吴建科称：“西门子在中国进军厨卫小家电，只是自身核心竞争能力的延伸，而非是基于利润导向的市场延伸”。吴建科当时就表示，西门子中国要在未来5年全面引进核心业务，从电热水器到厨房家电的系列项目已经正式启动，其他项目也都已进入实质性论证阶段。
种种迹象表明，西门子今后的市场推广重心，将不是冰洗产品，但西门子毕竟在中国的冰洗市场上，已经有很多的既得利益。博西公司肯定不希望这些已经占领的市场份额白白流失。在这种背景下，引进博世品牌，肥水流入自家田，可能不失为一种明智的选择。
博世的中国式生存
博世公司告诉记者，他们就是针对西门子家电而来的，将与西门子“步步过招”！在博世的计划中，希望在永乐家电协助下，到2010年，博世力争成为高端品牌第二名。那高端市场的第一品牌是谁？西门子？如果是这样，博世、西门子岂不是成了相互护驾者，就像在欧洲市场上，这两个品牌相互竞争、相互护驾，共同占据市场。但博西集团真的能够如愿吗？
上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监刘步尘评价，作为一个中国家电市场的新品牌，博世的品牌影响力和渠道资源基本上可以说是一穷二白，虽然现在他采取的渠道策略是借助大型家电连锁进入市场，符合家电渠道发展方向，在短时间内很容易提升销量。但他也担心，如果只选择一家或者少数几家连锁商家，未来会不会受制于这些连锁企业？
