别让“力士”变成食用油品牌
提起“力士”，你会想到什么？很多人的答案是“美丽的明星、夺目的闪光灯、迷人的肌肤以及一系列奢侈的场面”。那么在消费者心目中，“力士”品牌最适合进入哪些全新的领域呢？
来自智威汤逊中乔广告公司的一份市场调查显示，65%的消费者认为，该品牌进入护肤领域最为适合，49%的消费者认为洗面乳也很合适，但是只有2%的人认为食用油、冰箱也比较合适。
结论非常明显，当一个公司选择进入一个全新的领域，即准备延伸自己的品牌价值时，一定要注意找准自己的品牌定位。毕竟，很少会有人愿意在用“力士”香皂或沐浴露洗过澡后再去享用“力士”牌食用油做出的食品。
品牌延伸的两种方式
品牌延伸是许多企业在开辟新领域时常用的手段，这时企业的选择通常有两种：水平延伸和纵向延伸。
水平延伸指的是将品牌延伸到新的品类或产品形式上，例如夏士莲、立顿、娃哈哈、光明、康师傅等，在保持同一档次的基础之上，拓展产品线，在不同的领域里和其他品牌一争高下。
纵向延伸就是指将品牌延伸至更高端或更低价层面，例如高露洁、佳洁士、护舒宝、诺基亚等，虽然主打品牌始终处于高端领域，但是也希望在低端有所斩获，于是也开始生产低价产品，同样也可以取得良好的效果。
但并非所有的品牌延伸都会成功，那么在品牌延伸方面存在着哪些要避免触及的“雷区”呢？在3月30日第二届中国品牌圆桌会议上，飞利浦消费电子中国区高级副总裁兼总经理郭立为就此问题发表了自己的看法。
品牌形象缺失是最大“雷区”
“品牌形象缺失是最大的‘雷区’！”郭立为用在飞利浦公司的亲身经历告诫在座的企业家，品牌延伸太过宽泛会造成企业品牌形象缺失，最终离顾客越来越远，品牌价值也就随之降低，这是所有人都不愿看到的结果。
