当意识到这些问题之后，阿尔卡特开始对一些子公司进行调整、重组，其中的欧力电池就是属于调整中的一个公司。1968年成立的欧力电池公司原是一家英国公司，从事电池生产和销售业务，1992年被当时的阿尔卡特购入囊中，并将其整合成集团下的电池销售公司。它只有仓库和包装中心，没有生产力量也没有专业技术，生产工作通常转包给许多不同的分包商，包括让阿尔卡特制造一部分电池。不过这家公司的销售业务并没给阿尔卡特带来太多的财务贡献。
2000年左右，阿尔卡特集团工厂已经有一年左右没有给欧力提供电池，那时候的欧力电池已经开始向国外采购了，阿尔卡特集团管理层已经有意向出售欧力电池。深谙个中历史因由的Gurtener自然更容易找到突破谈判的关键利益点。
新主的整形术
2001年7月，新欧力电池公司在法国成立，注册资金47000欧元，其中B＆P和Napexis两家机构投资者分别占股20％，Gurtener和另外九名经理人共占60％股权（其中Gurtene个人股权占46.2％）。2003年6月，两家投资机构退出股权，Gurtener取得了绝对的大股东地位，占77％股权，另外九名经理人占23％股权。
成立新欧力后，Gurtener在经营体系、运营模式、人员配置、研发中心等方面作了调整。经营体系上，在英国、法国、意大利和斯堪的那维亚半岛销售的基础上，进一步扩张到全球其他地方，形成全球10个子公司，位于南非和中国的2个工厂和70多个国家设销售点。运营模式从产品导向型，转向市场导向型。为了完善研发、生产、销售的产业链，新欧力在法国设立研发中心，并保持每年超过300万美元研发费用。在生产、销售方面的员工也是日益见长。
如今，欧力每年的销售额增长都保持在30％以上，并保持着8％以上净利润。不过Gurtener并不满足每年1000万美元的净利润，他的目标是让公司成为零用充电电池产业的领导者。他的信心来自对内外的判断：一是阿尔卡特原有的充电电池技术有优势；二是充电电池的容量增幅相比普通电池要大很多，而充电时间越来越短；三是便携式和无绳装置配件对充电电池的需求在增加；四是环保意识在世界各地崛起，充电电池较传统电池更适应这一潮流。
