第四、可持续的营销战略
企业在推出一个新产品时，可能会因为有比较好的营销策略，好的市场开拓能力，使产品能够很好的推广出去，但在很多时候，这种优势并不能持续下去。夭折的问题在于，市场是在变化的，消费者的口味在变化、需求在变化、购买能力在变化，而如果产品还是原来的产品，用原来的产品来满足今天消费者的需求，这个市场份额就会变得很小了。
尤其是保健品行业，产品的更新非常快，当市场出现很多能取代你的产品而同样满足顾客需求的时候，如果企业还是用原来的产品，用原来的营销模式来经营的话，就很难确保自己的市场份额，很多企业不能持续的原因就是不从顾客角度出发开发出一系列的产品跟进。企业不能指望一个产品吃5年，10年，保健品生命周期很短，在产品为企业赚钱的时候，企业应该拿出相当一部分资金来投资别的产品，使新鲜血液源源不断维持企业的寿命。新产品的开发一样，也要考虑顾客的需求。企业不可能依靠原来的老船把你载得很远很远。
第五，营销投资回报
一般来讲，大多数企业都把营销看做一个成本中心，而不是盈利中心。王高指出，这实际上应该从两个角度来看，一方面，可能有的营销从策略，从执行来说确实不好，对企业的贡献不大；另一方面可能是企业本身在决策过程中，对企业营销投资回报评估不够。这样带来的问题就是，投资多少做营销，营销给企业带来多少利润，企业都不太清楚。其实，所有的企业营销计划，都应该包括营销投资回报的评估。
企业闭门造车，不从市场出发，不考虑营销投资回报带来的恶果很严重，秦池就是典型的例子，如果秦池当初做了营销投资回报评估，估算出投资3个多亿能否收回，能收回多少，是否能与投资持平等，就能得出一个理性的判断，也就不会落的这样悲惨的结局关于营销投资回报还有两个相关问题，营销投资有时候是出于企业战略的需要，这时候营销不完全是盈利，甚至是亏损的，但这是为了一个长远的目标，是出于战略目的的。但从但从公司日常运营的角度来说，企业还是要把利润作为主要的因素，日常的营销投资是一定要考虑投资回报的。
