目标受众资源投入比例主要推广渠道辅助推广渠道
合作伙伴30%逐年增加媒体运作、专业论坛、策划事件营销专业杂志软文、公司网站
顾客10%楼盘营销中的背书品牌
业主俱乐部户外广告、媒体软文、公司网站
政府机关60%逐年减少政府公关、公益活动、赞助活动公司网站
在未来的3到5年，LF的品牌推广则应该把重点逐渐向针对合作伙伴的推广倾斜；同时不断加强对顾客的品牌推广的力度，逐渐形成LF品牌在顾客群中的良好口碑和良性的品牌联想；在针对政府机构的品牌推广则相对减少，但仍保持一定的力度。
目标受众资源投入比例主要推广渠道辅助推广渠道
合作伙伴40%专业培训、媒体运作、专业论坛、策划事件营销专业杂志软文、公司网站
顾客30～40%大众媒体广告、主题活动楼盘营销中的背书品牌
业主俱乐部户外广告、媒体软文、公司网站
政府机关20～30%政府公关公司网站
四、提升品牌实际价值
品牌的实际价值是品牌美誉度、品牌忠诚度的基本保障。对于房地产企业来说，品牌的实际价值就是能够为客户提供高品质的房产，提供优质的服务；为合作伙伴提供良好的收益。
因此，作为品牌建设的一部分，新华信项目组要求LF置业努力提升品牌实际价值。
为了提升对合作伙伴的实际价值，新华信建议LF置业持续改进自身的房地产产业链整合能力和房地产运营管理能力。
为了提升对顾客的实际价值，新华信建议LF置业通过不断创新，提升房产的质量和品位；同时不断完善客户服务体系，为顾客提供周到的服务。
五、品牌管理体系规划
在明确LF置业品牌建设的品牌内涵、品牌渠道和品牌实际价值三要素之后，项目组为制定了品牌管理体系的规划。进行了制度流程建设和人才队伍建设的“两建设”和品牌建设衡量指标明确的“一明确”的管理体系规划。通过“两建设”能够逐步提升LF置业的品牌管理能力和水平；而通过“一明确”则能对品牌管理进行有效的监控，大大提升品牌建设的执行力。
