而正是由于美的概念制造的太过模糊和没有特色，使美的没有办法在微波炉市场上迅速形成自己的特色和声音，树立起不同于竞争对手的形象。虽然美的一直也在努力，但最终还是无法向高端产品走，只能与竞争对手硬碰硬，不得不卷入年复一年长期的价格战，由于规模和生产成本的控制，美的都不如格兰仕，所以一直处于被动的状态。
据中国经营报记者了解的情况，1998年至2004年，微波炉出口单价由原来的81.8美元／台下降到38.1美元／台，下降了一半以上。国内市场微波炉零售价更是因为激烈的市场竞争一降再降，去年中国微波炉出口的平均价格为38.1美元／台，主要出口商格兰仕的价格为33.76美元／台，而美的为35.26美元／台，而在国内的销售价格也与此相差无几，约在300元～400元左右，而且还包括送大量的赠品。在这样的价格水平上，格兰仕扛得住，但美的不行。
概念制造上的不成功成为美的兵败微波炉的罪魁祸首。
此外，美的在渠道的争夺上也存在一定问题，由于价格的持续下降和利润空间的无法保障，美的渠道建设一直处在夹缝中生存的状态，对于微波炉行业来说，大经销商的数量并不多，美的本身的可腾挪空间就不是特别大，而且竞争对手格兰仕采取了一种先收定货款的销售方式，将经销商的流动资金牢牢控制住，美的在这方面也没有好的应对措施。而这直接导致了美的销售终端的覆盖面。
