4、买手与质检人员素质选择。
世界零售巨头开发自有品牌之所以能以低价占领市场，除了规模优势、实力雄厚之外，买手素质之高也是其它零售商难以比拟的。在谈判桌上，沃尔玛的买手们显得非常专业，他们会由袜子需要多少纱线、纱线的成本而推算出你的袜子成本，从而把价格压得非常低。所以供应商常常报怨：“我们被压榨的一点利润也没有。”如今，在珠江三角洲和长江三角洲这种制造业发达的地区，沃尔玛的超级买手像猎犬一样在中国寻找价格更低的商品。我们的超市要开发自有品牌商品，没有高素质的超级买手恐怕是不行的。
而超市商品存在质量问题与超市质检人员素质不高有关。质检是商品进入销售的最后一环，其人员素质直接影响到产品的最终质量。自有品牌商品质优价廉，必然使企业形象在消费者心中形成良性循环。而质量差则会在消费者心中笼罩上一层阴影，企业多年的商誉就会受到损害。因此，零售商业开发自有品牌时，必须具有一批高素质的商检人员。英国马狮百货公司在所属250家连锁店中经营自有品牌“圣米高”商品时，就拥有350名技术人员负责“圣米高”商品的质量检测工作。在家乐福，除了对制造商生产的各个环节进行严格监控外，在产品上市前，他们还要通过第三方实验室对产品质量实施检测。
6、注意品牌保护。只有注册了的品牌才是受法律保护的品牌，即商标。实施自有品牌战略的商家应在品牌的创建之初，就着手进行品牌的申请注册工作，以免日后被他人抢注、冒用时，得不到法律保护而蒙受损失，有苦难言。如果实施品牌化后，遇到问题时，就可随时拿起法律武器，维护本公司品牌的合法权益。
综上所述，我国超市开发自有品牌一定要慎重，不能盲目跟风，盲目学习洋超市，全面铺开自有品牌产品，并不明智。这也是我国自有品牌产品开发停滞不前的主要原因。
