第二、三种方式，都须零售商参与投资，这对企业的资金实力、技术水平、管理水平是一种考验。如果零售商做不到这一点，就会因产品延伸不当而使企业毁于一旦。
第四种方式，只是在需要经营高技术自有品牌产品时的一种选择。目前尚不多见，但从发达国家的自有品牌商品看，自有品牌商品正向高技术领域转移，沃尔玛的笔记本电脑已经上市，未来我国出现“国美”彩电恐怕也不是新闻。因此，零售商开发自有品牌也要密切注意这一发展趋势。
2、商品选择。
对不同的商品，消费者的消费心理是不同的，相应的成功实施自有品牌战略的可能性也存在较大的差异。一般来说，具有以下属性的商品比较适合自有品牌战略。
⑴技术含量不高的商品。技术含量不高的大众商品，不需要特别的专业知识，消费者容易识别其真假好坏，如服装、食品、饮料以及家用品和文具等。反之如电视机，消费者需要更多地依赖商标和生产企业的知名度、技术实力等间接地对商品进行判断。零售业自有品牌的发展本身也证明了这一点。在瑞士，食杂品占自有品牌商品的41.2%，在英国这一比例为37.1%，与家用电器等耐用消费品相比，这些商品实施自有品牌战略更容易获得成功。
⑵..单价较低的商品。对单价较低的商品，消费者可在第一次购买后通过使用来决定是否再次购买，其风险较小，而对于单价较高的商品，消费者的购买决策是比较慎重的，不可能在购买后如感觉不满意就简单地再购买一个。
⑶.购买频率较高的商品。商品的购买频率高，对大型零售商业而言，可以实行大量地开发订货，从而降低生产成本，保证自有品牌低价的实现；对消费者而言，他们对此类商品的忠诚度相对较低，容易背叛原有品牌而选择接受新的品牌。
3、商店选择。
自有品牌是中间商为自己的产品注册的一个商标，但不是所有的中间商都能推出自有品牌。自有品牌首先与开店数量和经营规模密切相关，不具备规模效应，所推出的自有品牌不能与销售相匹配，就很难成功。其次，消费者对对零售商的认可也是自有品牌达到理想效果的关键，零售商自身的信誉是自有品牌生命力的基础。而不稳定的企业形象必将对自有品牌造成致命伤害。所以，只有大型的、具有竞争力的零售商才具有开发自有品牌的能力和实力。
