其次，乐凯必须要强化自己的品牌塑造能力，而不是把焦点集中在技术上。当年联想提出的“贸工技”战略定位，虽然备受质疑，但事实证明是符合中国的国情的，你不可能与这些跨国巨头进行正面竞争，你惟一能做的是把中国这块市场拿到自己手里，把中国的市场吃透，做精，打造自己的品牌，就一定能拥有自己的天地。即使乐凯获得了柯达的技术，如果没有高超的渠道整合能力和品牌打造能力，一样不可能与柯达进行竞争。
第三，乐凯必须进行新的市场细分，占领自己的细分市场。乐凯曾把自己定位为“做最便宜的胶卷”，这样的定位是没有错误的，但便宜不能等同于低质，一定要通过宣传改变大多数消费者的一种理解错误。另外，乐凯在中小城市和农村市场，一定要强化自己的定位和宣传，如果连这块阵地都输给了柯达和富士，那就真的无药可救了。
爆发或死亡，乐凯没有第三条路可以选择！
