在厨卫产品市场的竞争越来越激烈：在同行中，已经有伊莱克斯、海尔、帅康、华帝等企业，而新进入者也逐渐增多。TCL已经宣布进入小家电领域，它建立了自己的工厂，可能会逐渐侵蚀方太的市场，小天鹅也进入小家电领域。同时，潜在的一些国际品牌也会加入这个市场。随着大品牌的介入，对方太来说会形成一个严峻的考验，三到五年必然是同类产品进行洗牌的阶段。
方太在这三到五年之间会处于什么样的位置，未来的市场还有没有它的位置，这对方太来说是一个需要思考的问题。
面对这样的局面，方太已经采取品牌升级的战略。除了产品升级外，方太品牌升级的重点是向渠道商品牌转移，这一战略现在已经在全国各个地区开始施行。
目前，方太集团已经开始方太集成厨房专卖店连锁加盟计划，不仅仅能实现厨电与集成厨房产品的整合配套销售，而且能为打造未来方太涵盖厨房乃至厨卫、家居产品的渠道品牌（如“方太之家”）奠定基础。
据悉，方太集团的发展思路是：方太集成厨房———方太整体厨卫———方太整体家居———方太之家。
庞亚辉认为方太集团的这种品牌升级战略有着很大的优势：“方太之家最终是一个渠道商的品牌。在这个品牌升级的系统中，最前端是一个制造类的方太品牌，而后来建立的是一个渠道商的品牌，可以将方太产品融入自己的渠道中，从而把方太的品牌做强。当这种升级策略完成后，甚至还可以纳入相关品牌的产品进入这个渠道进行推广和销售。”
但是在这个过程中还需要注意一些问题，庞亚辉说：“市场将方太品牌作为一个服务商的形象，因此在进行品牌延伸时要跟它品牌中高端的定位相吻合；同时，由于方太品牌与身俱来的女性特性与女性联想，方太品牌不适合发展有明显男性特征与联想的产品。”
“建立渠道商品牌事实上对方太也是种考验，毕竟自建营销终端所耗费的资源很大。”庞亚辉表示。
